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干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

8模板化是所有员工快速管理进步的法宝我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。

有人说没有英雄的民族是幸福的，没有英雄的企业也是幸福的；但是也有人说没有英雄的民族是可悲的，那么没有英雄的企业是否也是可悲的？我觉得这都要看背景，都要看场景，都要看历史。学华为很重要的一点不是拿来就能用，因为华为很多做法都有历史背景，比如45岁退休，华为对45岁退休有很多背景条件，有很多限制条件，有很多管理目标在里面。很多人说华为45岁退休，我们也这样退休，这不是严谨的学习。

危机的到来是不知不觉的，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。

资本市场对陌陌直播业务的表现也非常敏感，投资者在2017年年初开始已经有所警惕。从2017年3月开始，持有其20%股份的阿里巴巴就开始频频减持，先后套现近10亿美元。直到2017年12月陌陌股价为22.5美元，与其高点相较基本腰斩。直播红利已尽，必须找到新的出路，于是陌陌看上了“陌生人社交”领域的后起之秀——探探。

“隐士”归去，“劳模”登场——黄章“失去希望”的同一年，雷军发布了首代小米手机。当年拿着魅族M8推销的雷军，依然拿着手机在各种场合四处推销，只不过这一次换成了小米手机。“我见过好几次，他（雷军）就说你看我这个做得多好多好，”潘石屹曾这样回忆。